微商如何有效管理团队

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微商团队怎么发展

  微商团队管理心法

  有效管理团队,心法更为重要,很多小伙伴也许懂得了方法,但不知道心法,也很难将团队做大,如果你想拥有一个大团队,做一份大事业,那就一定要懂心法。

  团队管理第一大心法:尊重

  团队每个人都有自己的隐私和界限,要学会尊重别人的隐私和界限。

  很多时候团队的小伙伴会向你咨询一些问题,简单复杂的甚至常识性的都有,很多团队的领导人,也许是为了激励团队其他代理,也许是为了一次性解决团队里的类似问题,也不征求那个咨询的小伙伴,直接把双方的聊天记录发群里,还@所有人,但是你可能忽略那位小伙伴的感受,如果他不想公开呢。

  如果他是觉得相信你才跟你一个人说呢?尤其是那些愿意跟你分享感情分享家庭故事的小伙伴,你冷不丁的全发群里,也许你的出发点是好的,但是你却忽略尊重他人的隐私和界限了。估计以后她有任何事都不会跟你诉说了。

  如果你在发之前跟那位小伙伴私聊一下,征求他的意见,说明你的想法,我想他不但会支持你,还能感受到你对他的尊重,这岂不是两全其美吗?人与人之间都是渴望被尊重的。

  要学会尊重别人的劳动成果。

  我们很多团队中有时候会搞一些PK赛,搞PK赛的时候我们都会发奖杯,奖牌。记得有一次,我们线下特训也弄了一个PK赛,有一位小伙伴获得了PK赛总冠军的称号,当然也获得了相应的奖杯和奖励,重要的是我们在定制奖杯的是打上了团队的名字和他的名字,收到奖杯后他跟我们分享,他说他家里人看到那个奖杯了,上面还有他的名字,都为他非常的开心,家人好像很有一份自豪感!

  其实这是什么呢?也是一份尊重!尊重别人的劳动成果,奖杯虽小,但是至少他的付出得到了肯定。不要小看这个,人其实内心就是渴望这些东西的。但如果你不尊重别人,你不尊重你的团队人才,那结果就不一样了!


  团队管理的第二大心法:信任

  古语云:用人不疑,疑人不用。这个大家已经是耳熟能详了。关于信任其实是一个很大的问题。有些做企业的,带团队的,搞了大半辈子,还是不能相信他人。你相信别人能做好跟不相信别人能做好,差别其实很大的。

  就比如,前两天我安排一位学员到YY频道做分享,要她在下班前将课程主题和大纲整理发给我。我一直等,都下午五点了,一点动静都没有,这要是以前,我肯定就杀过去找她了,但是当时我心想,我是不是有点不信任她了,她在线下课堂表现得很优秀啊,而且我们都是约定好时间了,还有半个多小时呢,我为什么催她呢,我应该相信她能处理好的。

  于是我忍住了,我选择相信她。果然十多分后她就主动来找我,将课程大纲给我,内容写得非常好,逻辑层次清晰,绝对会是很不错的一堂分享。

  如果像以前,我去催她三五次,结果会如何?

  对方绝对非常紧张,然后肯定很难发挥到最好,对方会觉得你不够相信她,催几次她也会烦。大家可以设想一下,如果你的上家安排你一个任务,动不动问你,弄好了吗?怎么还没弄好啊?什么时候弄好啊?你是不是也会觉得很烦,你要是不相信我,你别让我干啊,你找别人啊,然后越想越气,最后敷衍了事。

  所以,无论你做什么,在团队里信任的威力是非常大的。而且你知道吗?每个人在内心深处都是渴望被信任的。其实我们带代理就像是带小孩一样,你的宝宝在学走路的时候,你肯定是百分百相信他能走,所以你不断对宝宝说:宝宝,对,再往前一步。太棒了,来,再往前一步,非常好!

  这就是信任,如果你不信任,你就会害怕,你就不敢让你的宝宝走路,最后也许他学会走路就比同龄的小孩慢很多,最后落后于人。

  所以大家记住这样一句话:信己无私,信人有爱!


  团队管理第三大心法:包容

  其实在带团队的过程中,包容是非常重要的。包容他人的缺点,人非圣贤,孰能无过,过而能改善莫大焉。人才也是需要成长的,你得给对方成长的时间和空间。

  每个团队都会有能力强的,自然也会有能力稍弱的,有将任务完成得很出色的,也会有各种原因完不成任务的,有心态积极的,也会有抱怨带着负能量的。

  作为团队领导者的你,需要做的是包容所有人,负能量往上传,正能量往下传。你要知道人才都是有个性的,自然会优缺点并存,这个时候焦点就很重要了。

  如果你每天的焦点都在谁没有做好,谁又拖后腿了,谁任务又没有做好,那么你看到的永远都是团队的负能量。但如果你把焦点放在谁做好了,谁达到预期目标了,你不但能看小伙伴们的积极,有时候还会有意想不到的,超出预期的惊喜。

  这样的事情是很多的,尤其是你真正带团队你就知道。团队里的事情太多了,事无巨细,大大小小。很多地方可能小伙伴做的你都不满意,或者没有达到你的预期。没事,鼓励对方,看到对方背后的努力。然后给对方成长的时间和空间。

  就像带小孩一样,小孩子哪能不犯错误。做父母的你会因为小孩子的错误而不爱他吗?不会,你会包容他,因为他在成长。


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